随着我们在职场的不断成长，工作内容的复杂度也越来越高，也越来越难以依靠一个人的力量完成。一方面是因为工作涉及的模块变多，可能包括多个细分模块，有些之前并没有做过，或者并不熟悉，自己并没有足够的专业能力来做；另一方面，模块多意味着细节也会对应的多，个人的精力、时间都是有限的，很难事无巨细的过问。所以我们需要合作，通过个人或团队的协同，完成对应的工作。

        首先，一定要对齐各个参与方的目标，以及这项工作对于各自的价值。人们完全没有兴趣去参与一项对自己来说可有可无的工作，所以一定要和主要的合作方沟通清楚工作的目标、成果以及价值，只有认同了工作价值，才会积极投入资源进来。Facebook创始人扎克伯格，在给哈佛大学2017届毕业生做了关于“目标感的”演讲中，提到了美国宇航局太空中心的看门人，在被约翰肯尼迪总统问到“你在做什么”的时候，回答说“我正在帮助把一个人送往月球”的故事，这其实就是目标共鸣的效果，目标绝不是一个人的，而应该是所有参与方共同的，团队的共同目标会驱使员工积极地参与。

        其次，角色分工要明确。团队协作的工作，每个成员承担的工作都是不一样的，所以一定要界定好大家的分工，且这个分工是共同达成的共识。所谓的角色分工，通常就是确定谁负责、谁拍板、谁提建议，我们可以借鉴一些成熟的管理模型来帮助我们界定好角色分工。PACE模型就是一个方便好用的参考，其中P指process owner，即这项工作的负责人，A指approver，即最终拍板审批的人，这两个角色都是有且只有一个，不太可能出现多个人一起领导一个项目，或者多个人一起决策一个项目。C指contributor，是建言献策的意见贡献者，是项目的智囊团，提供各种方案建议，而E是执行者，将各种意见吸纳整合，在负责人的带领下，做具体的工作。角色定义清楚，再拆解工作进行分工，不同的意见贡献者和执行者聚焦在不同的领域，就不容易出现权责不清、工作边界模糊的情况。