如何加强对90后的培训及管理?现在的社会90后已经逐渐进入职场，这个时代的年轻人大都处在有争议的阶段，在工作过程中会出现很多的突发时间，杜宇企业管理人而言也是极具挑战的。企业的培训是一个长期系统的过程，未来迎接的不仅仅是90后，很快00后也会踏上职场的舞台，此时企业的培训模式也要十适应时代的流动。户外拓展培训，是近几年风靡全球的培训方式，帮助学员建立"目标导向、负责任、重承诺、独立人格、自学自助"的精神，帮助企业长远发展。对于加强加强对90后的培训及管理方面，新马太拓展公司，根据多年的实战经验，给出了以下建议。

　　首先要明确目标、塑造动机。

　　动机是推动个人达到某一目标而采取行动的内驱力。在培训的过程中，了解新员工的工作动机，并加以适当的引导，以保证员工有正确的工作目标和方向，同时在员工职业生涯规划的过程中也要结合企业的需求和员工自身的工作欲望及能力，以免出现偏颇。

　　其次认识自己、个性再造。

　　个性和动机几乎决定了一个人在长期无人监督条件下的工作状态。但90后一代是张显个性的一代，想改变他们多年塑造的个性是不现实的，所以，要试着营造特殊的氛围，帮助员工认请自己、发现问题，挖掘自己优势，重塑自我。

　　再次是价值观的树立。

　　价值观是对自我认知的结果，他是个人对自身的评价和看法。90后一代普遍存在落差感。他们专注的不在只是理想与现实的差距。其中搀杂了很多对自己认知的偏差。帮助员工树立正确的价值观，增加其对工作的使命感和重要意义的认知、认可，使其变得自信、坚强起来，更有意愿和热情投入工作，为企业创造价值。

　　第四是角色的认知、合作的意识。

　　他们很少服从组织接受并认可的一套行为准则。他们喜欢创新，喜欢用自己认为对的方式做事。甚至他们也不了解合作的重要性，他们总是在充满团队精神的今天去体现强烈的个人英雄主义，并在其中努力体现自己与众不同的价值。他们通常最喜欢做的就是改变，甚至改变组织的一切。

　　以必须在培训管理过程中很明确的强调什么在组织内是对的，什么在组织内是错的。并可采用换位思考和假想组织变革等游戏等来加强员工对组织的认可。并充分灌输组织的开放性，和边际效应。让他们深入的了解到自己的行为对组织的影响。

　　第五是建立激励机制，设计充满激励的工作环境。

　　包括工作层次激励、薪酬层次激励、成就层次激励、机会层次激励、文化层次激励。创造"制度留人、待遇留人、感情留人"的企业文化。

　　最后是知识、技能的提升：当今是知识爆炸的年代，它引起了很多人们对知识的盲目崇拜和认可。深受大学教育的90后一代更有同感，他们对新知识和技能有很大的需求性，尤其是和自己工作相关或和自己梦想、爱好相关的知识和技能。另外，从另一个角度来看，适时的为员工提供所需的培训，以增加员工的整体素质，增加与员工工作相关的知识和技能训练，并满足对知识的渴望和需求，是有利于提高员工绩效。

　　新马太拓展培训公司的“体验培训”以人际沟通、领导执行力等专项主题为拓展培训内容，以能力提升，锻炼团队为目的，将带领学员走进大自然，根据企业需要量身定制拓展训练课程，利用专业的户外拓展培训设施，在资深拓展培训师引导下，让学员在活动中体验、领悟、激发潜能和提升管理技能，并把这些潜能和技能运用到实际工作中，带来最优的个人工作业绩。同时，新马太的“体验培训”将在活动中着重培养团队解决问题、应对挑战和相互合作的意识和能力，帮助改善人际关系，行成积极向上的组织氛围和改进组织内部的沟通与信息交流。