俗话说：“浇树要浇根，带人要带心。”作为中国式领导，必须摸清员工的内心愿望和需求，并予以适当的满足，这样众人才可能追随你。

        （1）干同样的活儿，拿同样的钱。大多数员工都希望他们的工作能得到公平的回报，希望自己的收入符合正常的水平，即同样的工作，同样的报酬。员工不满的是别人干同类或同样的工作，却拿更多的钱。偏离准则是令人恼火的，很可能引起员工的不满。

        （2）被看成是一个“人物”。员工希望自己在领导、同事的眼里显得很重要，他们希望自己的出色工作能得到承认。鼓励几句、拍拍肩膀或增加工资，都有助于满足这种需要。

        （3）步步高升的机会。多数员工都希望在工作中有晋升的机会。向前发展是至关重要的，没有前途的工作会使员工产生不满，最终可能导致辞职。除了有提升机会外，员工还希望工作有保障，对于身为一家之主并要抚养几口人的员工来说，更是如此。

        （4）在舒适的地方从事有趣的工作。许多员工把这一点排在许多要素的前列，员工大都希望有一个安全、清洁和舒适的工作环境。但是，如果员工们对工作不感兴趣，那么再舒适的工作场所也无济于事。当然，不同的工作对不同的员工有不同的吸引力。同一样东西对这个人来说是馅饼，对另一个人可能是毒药。因此，你应该认真负责地为你的员工选择和安排工作。

       （5）被“大家庭”所接受。员工谋求社会的承认和同事的认可。如果得不到这些，他们的士气就可能低落从而缺乏工作效率。员工们不仅需要感到自己归属于员工群体，而且还需要感到自己归属于企业这个整体，是企业整体的一部分。所有的员工都希望企业领导赏识他们，甚至需要他们一起来讨论工作，讨论可能出现的变动或某种新的工作方法。他们希望直接从领导那里得到信息，而不是通过小道消息。

      （6）所有的员工都需要信赖他们的领导，他们愿意为那些了解他们的职责、能作出正确决策、行为公正无私的领导工作。不同的员工对这些需要和愿望的侧重有所不同。作为领导，你应该认识到这类个人需要，认识到员工对这类需要有哪些不同的侧重。对这位员工来说，晋升的机会或许最为重要，而对另一位来说，工作保障可能是第一重要。

        企业领导表现对员工的关心实际上并不需要花费任何东西，只需要你付出一点点精力，就能为企业积累大量的财产——为企业积极贡献的员工。换句话说，关心员工的领导能够激励员工关心他们所做的事，并使他们更加努力地去达成目标。